KPMG Switzerland and SWIPRA Services are delighted to announce a partnership in the field of ESG (Environmental, Social, Governance). By joining forces and combining our longstanding, complementary expertise, we can provide clients with a comprehensive range of services to address strategic challenges, stakeholder requests, shareholder expectations, and the fast-paced regulatory developments concerning ESG.

It is our overarching goal to support clients in their strategy and reporting processes and help them build a resilient, long-term business contributing to social welfare and a more sustainable environment. Our portfolio of services includes:

• Corporate Governance: We support companies and their boards of directors in driving the
  strategic integration of environmental and social factors through workshops, training, and board
  assessments and help enhance overall governance structures, board organizations, and non-
  financial processes.
• AGM Preparations, Stakeholder Expectations & Engagements: Boards of Directors are
  increasingly exposed to questions and criticism related to ESG. We support you in your
  communication and engagement efforts to address your key stakeholders’ expectations, cope with
  ESG activism from proxy advisors and institutional shareholders and help you prepare your AGM.
• Strategic ESG Integration: Together with our clients, we define material ESG factors, derive key
  business processes and help with relevant strategic decisions such as capital allocation,
  compensation, and incentives as well as related corporate reporting and communication.
• Risk Management & Assurance: We help address diverse aspects related to strategic ESG factors
  in your risk management framework and provide respective assurance services.

GV Saison 2022 – Sind Sie bereit?

Zürich, 24. Januar 2022 – Die anstehenden Generalversammlungen (GVs) werden voraussichtlich erneut mehrheitlich ohne Aktionäre stattfinden. Der Fokus wird auf der konsequenten Integration der während den Pandemiejahren gemachten Versprechen in die Unternehmensstrategien liegen. Das betrifft die Höhe und Struktur der Vergütungen, die Allokation von Kapital oder die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Verwaltungsrats (VR). Letzterer hat die Verantwortung, seinen Stakeholdern die entsprechenden strategischen Ziele sowie den angestrebten Weg zu deren Erreichung aufzuzeigen und zwischen gegensätzlichen Ansprüchen zu vermitteln. Ansätze und Erfahrungen, wie dies in der Praxis gehandhabt wird, sind am SWIPRA Umfrage Anlass im Dezember 2021 diskutiert worden. Insbesondere wurde die Rolle des Stakeholder-Dialogs und die Leadership des VRs unterstrichen. An den kommenden GVs sind folgende Fragen speziell im Fokus für den VR:

• wie er die Verantwortung zu ESG übernimmt;
• wie er die Vergütungen des Managements im Vergleich zu den Mitarbeitenden setzt;
• wie er die Interaktion mit den Aktionären vor oder während der GV 2022 gewährleistet;
• wie er eine ausreichende (geschlechterspezifische) Diversität im VR sicherstellt, und
• wir er die Auswirkungen allfällig beantragter Statutenänderungen aufgrund der Aktienrechtsrevision seinen Aktionären erklärt.
• Die Diskussion zur Mitsprache der Aktionäre zur Nachhaltigkeit («Say-on-Sustainability») sollte jetzt beginnen, um ein gemeinsames Verständnis zwischen Unternehmen und Stakeholdern zum zugrunde liegenden nicht-finanziellen Bericht zu schaffen.
• Unternehmen mit Ankeraktionären können sich nicht mehr nur auf Ihre oft sehr positiven GV-Ergebnisse verlassen. Aktuelle Beispiele legten die ESG-Sensitivitäten der Öffentlichkeit und des Kapitalmarkts offen, oft mit Konsequenzen für die Reputation des Unternehmens, die wahrgenommene Verantwortung des VRs und die Höhe der Kapitalkosten.

Für VRs stellt sich die Frage: Sind Sie bereit für das, was kommt?

Aktuelle ESG-Themen für Verwaltungsräte und Management: Are you ready?

• Ein isolierter ESG-Ansatz, bei dem Nachhaltigkeit einer operativen "ESG-Stelle" zugewiesen wird, reicht nicht mehr aus.
• Unternehmen müssen sich der anspruchsvollen Aufgabe stellen, die grundlegendsten Aspekte ihrer etablierten Geschäfte zu überdenken.
• Damit müssen sich Unternehmen von der bisher eher kurzfristig orientierten Denkweise an den Kapitalmärkten und dem kontinuierlichen Benchmarking verabschieden und Ressourcen für ihre langfristig erfolgreiche Entwicklung einsetzen, auch wenn dies kurzfristig zu negativen Auswirkungen auf Umsatz und Gewinn führt.

Ein Beitrag von SWIPRA in der Fachzeitschrift Expert Fokus zur Zukunft des Non-financial-Reportings:

Nach der Annahme des Gegenvorschlags zur Konzernverantwortungsinitiative (KVI) wird das nichtfinanzielle Reporting Pflicht. Dies bedeutet neue Herausforderungen für Verwaltungsräte und für die Prüftätigkeit. Obwohl Assurance ein wichtiger Pfei-ler des Governance-Frameworks ist, herrscht Unklarheit, was von einem Audit er-wartet werden kann und welche Rollen der externe Prüfer und die Three Lines of De-fense einnehmen. Mehr lesen...

Ein Artikel im Expert Focus zu den Ansprüchen der Aktionäre im Bereich Audit und Corporate Social Responsibility, erschienen in der Ausgabe April 2019.

Kriterien im Bereich der Corporate Social Responsibility (CSR) werden im Anlageprozess institutioneller Investoren immer wichtiger. Eine Prüfung der publizierten Unternehmensinformationen zu CSR durch eine unabhängige Instanz wird immer öfter verlangt. Durch einen solchen Audit erhoffen sich Investoren mehr Konsistenz und Verlässlichkeit dieser Angaben. Zum Artikel

Ausblick GV-Saison 2019 Schweiz:

Verwaltungsräte und Corporate Social Responsibility im Fokus

Zürich, 28. Januar 2018 – Im Hinblick auf die kommenden Generalversammlungen (GV) 2019 erwartet SWIPRA weiter steigende Ansprüche an die Zusammensetzung und den Leistungsausweis von Verwaltungsräten sowie der damit verbundenen Offenlegung. Dabei wird die Verantwortung des Verwaltungsrats gegenüber all seinen Stakeholdern, die sozialverantwortliche Unternehmensführung oder «Corporate Social Responsibility» (CSR), zunehmend von hoher Relevanz sein: Investoren wollen, vereinfacht gesagt, besser verstehen «wie» ein Unternehmen seine Geschäftsaktivitäten ausübt. Eine Herausforderung, auf die SWIPRA bereits früher hingewiesen hat.

Bessere Kommunikation unternehmensspezifischer Corporate Governance-Lösungen und weniger „one size fits all“?

Im Vorfeld der Generalversammlungs-Saison 2017 erachtet SWIPRA folgende Themen als besonders relevanten:

• das tatsächlich unabhängige Handeln des Verwaltungsrates und seiner Ausschüsse und damit verbunden die Sicherstellung der benötigten Informationen im Gremium,
• die Zusammenhänge zwischen Unternehmensstrategie, Leistungsanreizen, Zielerreichung und effektiver Vergütung sowie deren Kommunikation nach aussen,
• eine verständliche Darlegung der Wesentlichkeit und der Verantwortung im Bereich der Corporate Social Responsibility im Unternehmen,
• ein effektives Value Reporting zur transparenten Kommunikation dieser Prozesse,
• eine transparente und im Liquiditätsmanagement eingebettete Ausschüttungspolitik.

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Newsletter Ausblick GV Saison 2017

Präsentation Ausblick GV Saison 2017 (EN)

Die Traktanden zu Wahlen in den Verwaltungsrat und zur Vergütung werden aus Sicht von SWIPRA an den Generalversammlungen (GV) 2016 weiterhin im Vordergrund stehen. Der Umgang der Unternehmen mit Corporate Social Responsibility dürfte bei der Analyse der Governance-Strukturen an Bedeutung gewinnen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass Investoren verschiedene Aspekte dieser Themen unterschiedlich gewichten. Klare Offenlegungen und Erläuterungen zur Zusammensetzung von Verwaltungsräten und der gelebten Risikomanagement- und Vergütungsprozesse ermöglichen den Aktionären, die realen Zusammenhänge zu Strategie und Zielerreichung der Unternehmen besser zu verstehen und ihre Stimmrechte zielgerichtet wahrzunehmen.

Den SWIPRA Newsletter zum Ausblick auf die GV Saison 2016 und Corporate Governance-Kernthemen finden Sie hier.